GP Baltic rozpycha się w energetyce. W drodze do wyższej marży [ROZMOWA]

Grupa Przemysłowa Baltic przechodzi obecnie głęboką przemianę. Od specjalizacji morskiej trójmiejska firma przechodzi systematycznie do branży energetycznej, m.in. w poszukiwaniu wysokomarżowych zleceń.

Grupa GP Baltic konsekwentnie buduje swoją strategię wokół długofalowych trendów w energetyce i przemyśle offshore. Obecnie kluczowym kierunkiem jest istotne zwiększenie mocy produkcyjnych – w tym planowane inwestycje na poziomie ok. 120 mln zł – aby sprostać rosnącemu popytowi w sektorze offshore wind.

- Korzyści ekonomiczne z tytułu zaangażowania w produkcję na rzecz offshore wind są oczywiste i długofalowe. Z jednej strony to jest działanie na dobrej rentowności, ale równie ważny jest fakt, że zamówienia w tej branży są długofalowe - mówi Tomasz Szymczak, prezes GP Baltic, uczestnik panelu offshore podczas Kongresu Polskie Porty 2030+. 

Spółka stawia na specjalizację w energetyce wiatrowej na morzu, traktując ją jako obszar o stabilnym, długoterminowym portfelu zamówień i wysokiej przewidywalności inwestycji. Jednocześnie strategia zakłada odejście od prostych usług produkcyjnych na rzecz bardziej zaawansowanych. Prezes Szymczak podkreślał, że celem GP jest mocne zaangażowanie i specjalizacja właśnie w branży offshore. - Chodzi też o to, aby nie poprzestawać na prostej produkcji, tylko rozwijać nasze kompetencje w kierunku produktów wysokomarżowych, jak np. stacje transformatorowe. Chcemy być coraz wyżej w łańcuchach dostaw, celując, gdy się tylko da, w pozycję Tier-1.

Drugim ważnym filarem rozwoju jest dywersyfikacja w kierunku energetyki jądrowej, co ma otworzyć Grupie drogę do udziału nie tylko w projekcie w Choczewie, ale również w innych inwestycjach w Europie. To poszerza potencjał Grupy o segment o bardzo wysokich wymaganiach technologicznych i długim horyzoncie realizacji. - Udział w tych projektach to potencjalnie specjalizacja na lata, nie tylko w Choczewie, nie tylko w Polsce, choć tu rynek też wygląda obiecująco. Wchodząc we współpracę z firmą Westinghouse, czyli w tej jądrowej części projektów, mamy szansę na kontrakty w wielu realizacjach w Europie.  

Całość strategii GP Baltic opiera się więc na trzech filarach: skalowaniu mocy produkcyjnych, specjalizacji w offshore wind oraz wejściu w projekty jądrowe – co ma zapewnić stabilny wzrost i silniejszą pozycję w europejskim łańcuchu dostaw sektora energetycznego.