Decyzja o zaangażowaniu się w polski sektor energetyki morskiej zapadła w CRIST Offshore już 2 lata temu. Firma utrzymuje spójność swojej strategii skupionej na budowie kompletnych stacji transformatorowych. Podczas zorganizowanej przez PTMEW konferencji Offshore Wind Logistics & Supplies, Andrzej Czech, członek zarządu spółki, podzielił się z nami wglądem w zamiary dotyczące zaspokojenia rosnącego popytu na infrastrukturę wspierającą rozwój branży MEW.

Obecnie CRIST Offshore uczestniczy w dwóch przetargach na dostawę kompletnych trafostacji. W jednym jest już na zaawansowanym etapie BAFO, w drugim jeszcze na początku.

– W pierwszym przetargu występujemy jako EPC contractor. To znaczy, że sami będziemy chcieli realizować projekt od A do Z, od zaprojektowania do wybudowania. Natomiast w drugim projekcie na dwie stacje transformatorowe większej mocy występujemy jako konsorcjum – zdradza Czech. – W obydwu wypadkach stacja transformatorowa będzie wybudowana w stu procentach u nas, czyli na terenie stoczni CRIST, naszymi siłami, naszymi podwykonawcami. Zarówno konstrukcja stalowa, jak i wyposażenie tej stacji będzie realizowane lokalnie – dodaje.

Warto wziąć pod uwagę, że wykonując taką infrastrukturę w całości u siebie, CRIST Offshore może osiągać local content na imponującym poziomie 65%. Produkcja zaawansowanych technologicznie OSS-ów ma zatem potencjał stać się polską specjalizacją o globalnym zasięgu.

Jednym z głównych wyzwań dla potencjalnych dostawców dla polskiego offshore wind jest, zdaniem Andrzeja Czecha, przełamanie bariery wejścia. To komplikuje nowym uczestnikom drogę do branży. – Jest to nasz pierwszy projekt i to jest zawsze najtrudniejsze do pozyskania. Bariera wejścia newcomersa do tego biznesu jest duża – zauważa. Kolejnym pilnym wyzwaniem pozostaje deficyt zasobów personalnych. Rynek jest konkurencyjny, a firmy gotowe płacić wysokie stawki zyskują zdecydowaną przewagę.

W obliczu dynamicznej ewolucji na rynku morskiej energetyki wiatrowej, CRIST Offshore konsekwentnie realizuje swój strategiczny plan. Firma zachowuje pewność siebie w konkurencyjnym otoczeniu, gotowa pokonać bariery wejścia i skonfrontować się z deficytem kadr. Spółka z pełnym zaangażowaniem kieruje się ku przyszłości, przyczyniając się do dalszego rozwoju branży.