Podczas konferencji Offshore Wind Poland 2024 w Warszawie, Adam Kowalski, prezes Grupy Przemysłowej Baltic (GPB), przedstawił perspektywy oraz wyzwania związane z rozwojem morskiej energetyki wiatrowej w Polsce i za granicą. W rozmowie z portalem GospodarkaMorska.pl Kowalski wskazał kluczowe filary, które jego zdaniem pozwolą zbudować pozycję Polski jako lidera tego sektora.
Grupa Przemysłowa Baltic zajmuje się m.in. produkcją wielkogabarytowych konstrukcji stalowych zarówno dla sektora onshore, jak i offshore. Wchodzące w skład GPB spółki od dekad współpracują z deweloperami morskich farm wiatrowych w Europie. Grupa koncentruje się na rozwoju w kierunku dostawcy typu Tier-1 na polskim rynku i finalizuje już pierwszy duży kontrakt – na dwie stacje transformatorowe dla Baltic Power.
Spółki GPB mają siedziby w Gdańsku i Gdyni, co zapewnia im doskonałe warunki logistyczne do wspierania morskiej energetyki wiatrowej.
– Bycie bardzo blisko portu instalacyjnego ułatwia podejmowanie decyzji deweloperom, ponieważ koszt transportu i ryzyko z nim związane są znacznie mniejsze – mówi Adam Kowalski, prezes Grupy Przemysłowej Baltic.
Adam Kowalski akcentuje również współpracę z portami i ich zaangażowanie w rozwój sektora:
– Porty znają nasze oczekiwania co do planów rozwojowych i słuchają naszych potrzeb. Zmiany, które zachodzą w tej współpracy, są bardzo pozytywne – mówi.
GPB zdaje sobie sprawę z konieczności pilnej i szybkiej edukacji kadr dla tworzącego się sektora offshore. Dlatego też powołana została Bałtycka Akademia Rozwoju, której celem jest kształcenie specjalistów dla tego rynku. Grupa ma jednak także dalsze plany związane z edukacją. Prezes Kowalski wyjaśnia:
– Widzimy, że to, co oferujemy w ramach Bałtyckiej Akademii Rozwoju, to zbyt mało. Dlatego chcemy rozwijać kompetencje praktyczne w szkołach poprzez klasy patronackie i współpracę z placówkami zawodowymi oraz uczelniami. To największe wyzwanie od dziesięcioleci w polskiej gospodarce – budowa całkowicie nowego przemysłu. Aby sprostać temu wyzwaniu, potrzebujemy dobrze wykształconych kadr – podkreśla.
Obecnie GPB buduje stacje transformatorowe dla Baltic Power, co stanowi pierwszy krok w ambicjach firmy do stania się dostawcą typu Tier 1. Prezes Kowalski wyjaśnia:
– Realizujemy dwie stacje transformatorowe dla Baltic Power. Mamy plany budowy kompletnie wyposażonych stacji transformatorowych. Drugim produktem są sekcje tzw. transition piece, czyli elementy przejściowe między fundamentem a wieżą wiatrową.
Choć priorytetem jest rynek polski, firma nie unika ekspansji za granicę:
– Polska jest dla nas priorytetem, ale konkurujemy także na rynkach niemieckim i holenderskim, uczestnicząc w przetargach na farmy wiatrowe.
Zdaniem Adama Kowalskiego Polska może stać się międzynarodowym hubem morskiej energetyki wiatrowej. Spełnione muszą być jednak konkretne warunki. Prezes GPB podkreśla, że polski offshore nie będzie mógł się rozwijać bez nawiązywania odpowiednich partnerstw umożliwiających transfer technologii i wymianę wiedzy. Uważa też, że ważną rolę w rozwoju morskiej energetyki wiatrowej ma do odegrania Ministerstwo Edukacji Narodowej.
– Rynek jest wydrenowany, a my musimy przygotować nowe pokolenie specjalistów – podkreśla.
Oczywiście ważnym elementem pozostaje finansowanie.
– Potrzebujemy mechanizmów, które umożliwią nam realizację dużych projektów, zapewniając stabilne finansowanie – mówi. – To naprawdę duży tort. Musimy budować partnerstwa i kompetencje, bo offshore to ogromna szansa dla polskiej gospodarki – dodaje.
PGE Baltica obejmie patronatem nowy kierunek nauczania o offshore wind w usteckiej szkole
Inwestycje wokół offshore mogą sięgnąć ok. 900 miliardów złotych - to trzykrotność całego projektu CPK
NKT zakończyło szybką naprawę kabla eksportowego w systemie przesyłowym Beatrice
„VG” ujawnia: członkostwo w związkach warunkiem pracy Polaków dla Equinora
Konferencja PSEW: morska energetyka wiatrowa kołem zamachowym polskiej gospodarki
Energetyka w punkcie zwrotnym - za nami 42. EuroPOWER & OZE POWER
Offshore kluczowy w składowaniu CO₂. Nowy raport pokazuje skalę projektów CCS